RPA CONSULTING · SOC · SST

Gestão de Processos em SST

Fluxos definidos para uma operação mais previsível, do atendimento à gestão.

Ilustração sobre Gestão de Processos em SST

TECNOLOGIA COM PROPÓSITO

O sistema precisa acompanhar o seu processo

Quando cada pessoa executa a mesma atividade de uma forma, surgem perdas de informação e retrabalho. Desenhamos processos que conectam etapas, responsáveis, sistema e conferência.

O QUE PODEMOS FAZER

Escopo conectado à sua realidade

01

Análise

Mapeamento da rotina atual e dos pontos de espera ou retrabalho.

02

Estruturação

Desenho dos fluxos e definição de responsabilidades.

03

Execução

Procedimentos e critérios de passagem entre etapas.

04

Validação

Indicadores para acompanhar execução e revisar o processo.

Entregas, responsabilidades e cronograma são definidos na proposta, conforme o diagnóstico e os recursos disponíveis.

VALOR PARA A OPERAÇÃO

Clareza para trabalhar e evoluir

  • Responsabilidades claras
  • Rotinas documentadas
  • Previsibilidade para acompanhar entregas

COMO TRABALHAMOS

Da análise à evolução contínua

01

Diagnóstico

Entendemos a operação, as necessidades e os pontos críticos.

02

Planejamento

Definimos prioridades, responsáveis e critérios de validação.

03

Execução

Conduzimos as ações acordadas e acompanhamos as dependências.

04

Evolução

Validamos as entregas e orientamos os próximos passos.

DÚVIDAS FREQUENTES

Antes de começar

O processo precisa ser complexo?

Não. O desenho deve ser simples o suficiente para ser executado e detalhado o suficiente para orientar a equipe.

Como o processo se conecta ao SOC?

Cada etapa é relacionada aos registros, parâmetros e funcionalidades que apoiam sua execução.

PRÓXIMO PASSO

Vamos conversar sobre sua operação?

Conte à RPA os desafios relacionados a gestão de processos em sst. Vamos avaliar o cenário e definir um caminho de trabalho adequado.

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